习近平总书记在不同场合强调要爱才惜才，聚天下英才而用之。但是人才资源总是有限的，这就要求组织部门要因地制宜做好人才内培外引牵头抓总工作，着力打造适应本地区本部门发展需求的高素质人才队伍。

一手抓“外才引进”，一手抓“内才培养”。“他山之石可以攻玉”，人才引进是人才发展战略的前提，外引人才可以便捷、高效的使用人才研究成果和智慧结晶，从而提高工作效率，加快发展速度。但是，外引人才尤其是柔性引进的人才不管是工作时限还是情感归属上都存在不确定性，要想实现本地各项事业长足发展，关键还得靠大力培养本地人才，这就需要加大对本地人才的培养，充分调动本籍人才服务家乡的积极性和主动性。针对本籍在外人才要建立信息库，充分掌握人才基本情况，鼓励其回乡就业创业。对“土专家”“田秀才”“小能手”等本土人才有计划的组织外出培训，丰富其知识，拓宽其视野。同时，充分发挥本籍人才“传帮带”作用，以本籍人才为师资经常性组织培训，通过结对帮扶和以点带面助力人才队伍发展。

一手抓“高精尖”，一手抓“油盐柴米”。常言道:“用人之长，天下无不用之人；用人之短，天下无可用之人”。引进人才不易，切不可盲目引进，应结合隆阳产业特色和经济发展需要因地制宜、量体裁衣，实现人才资源的优化配置，切忌引进人才贪多、贪高、贪洋，片面追求“高精尖”的导向和人才招引数量。在重视引进“高精尖”人才的同时，也要重视乡土人才的培养与使用。因为，具有基层工作经验、一线操作经验的专门人才和具有一技之长的乡土人才是本地经济社会发展进程中一支非常重要的生力军，其能量不可小觑，其作用不可低估。毕竟，这些生与斯、长于斯的本土人才对自己的家乡有着割不开、剪不断的千丝万缕联系，他们对自己的家乡始终怀有深厚、淳朴的感情。更为重要的是，他们熟悉本地乡土人情，适应能力强，且一线工作实践经验丰富，只要培训有方，使用得当，他们就会成为一线建设中最稳定、最可靠、最基础的不可或缺的建设力量。

一手抓“个体”，一手抓“团队”。俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。人才效能的提升不是以个人能力提升为目的，而是最终要实现整体能力的提升。所有的高层次人才、高精尖人才、行业领军人才，他们都不是单一个体，在他们的身后所具备的技术、项目、团队、资金。个体人才往往是某项业务比较精通，其他方面可能就会弱一点，全才是存在的，但并不是每个人都能成为全才。而团队人才有自己的愿景，有明确的工作目标，特别是有上级党组织和高端人才的引领，通过资源共享、信息共享，更能凝聚力量。同时，通过团队人才，可以更加有效、全面的提升发展速度、发展规模，并通过专业人才的引领，快速培养一批人才后备力量。

（作者系云南省保山市隆阳区委常委、组织部部长）